Как стать
 лучше?

Мотивации, способствующие повышению работоспособности у подчиненных

Мотивации, способствующие повышению работоспособности у подчиненных Мотивация подчиненных является одним из связующих составляющих моментов к успеху и расцвету предпринимателей и менеджеров. Сотрудники предприятия работают с хорошей отдачей и эффективно подходят к решению поставленных перед ними задач, обладая вдохновением и стимулом к работе. Вопрос состоит в том, как лидеры мотивируют и поддерживают в сотрудниках этот энтузиазм. Последовательность в этом направлении обладает важным значением для активизации работы сотрудников. Предприниматель должен обладать способностью создания условий для повышения работоспособности и желания сотрудников лучше и качественнее выполнять свою работу. Положительные эмоции и вдохновение должны служить источником силы и способствовать движению вперед даже в трудных ситуациях при решении корпоративных задач. Для этого лидерам необходимо последовательно мотивировать и поддерживать в своих сотрудниках высокий физический, умственный и духовный потенциал.

Это возможно только в том случае, когда интересы и благополучие подчиненных стоят выше других задач. Иными словами, лучшей компанией считается та, руководители которой обладают мотивацией и умело управляют ею для поднятия стимула своих работников, чувствуют настроение каждого сотрудника и всего коллектива в целом, поддерживают их и способствуют активации их возможностей. При всем этом руководитель предприятия должен следить за выполнением обязательств перед работниками, не нарушать их, чтобы не идти вразрез с интересами сотрудников. Необходимо показать им, что он живет нуждами каждого подчиненного, заботится обо всех и старается улучшить условия труда и повысить не только материальное состояние, но и моральный настрой в коллективе. Эти мотивации будут способствовать воспитанию в работниках чувства самосознания и самоуважения, удовлетворенности от своего труда и поднятию боевого духа работников.

Лидерство означает способность должным образом влиять на других. Научитесь тактично и корректно разговаривать с подчиненными, четко формулируйте задачи, которые ставите перед ними, чтобы избежать недопонимания. Умейте владеть аудиторией, воспитайте в себе умение не только отдавать приказания, но и слушать сотрудников. Не оставляйте без внимания ни одной жалобы или предложения. Старайтесь вовремя протянуть руку помощи и поддержки при решении любых проблемных вопросов, не затягивайте с ответами, старайтесь быстро и эффективно принять нужное решение.

В затруднительных ситуациях необходимо привлекать всех сотрудников для принятия общего решения. Используйте свои знания и опыт для активации масс. Эта работа касается не только менеджера, но и всего персонала.

Научите своих сотрудников принимать самостоятельные решения, выполняя свои обязанности и избегая завышенных требований к работникам. Этому необходимо следовать постепенно и систематически. Умело применяемые мотивации к подчиненным обеспечат вашему предприятию большой успех и процветание.

По материалам авторитетного иностранного журнала Ezine Articles.